主持人指南
- 会前收集会议材料，发送会议邀请，提醒大家按时填写。
- 会中控制节奏，推动重点问题讨论，记录关键决策和行动事项。
- 对不确定内容及时向负责人确认，避免会后信息断点。
- 会后整理结论、负责人和完成时间，便于后续跟进。
一、周会机制
轮值主持旨在帮助每位成员持续提升结构化表达、会议组织、控场协调、决策与跨部门协作能力。让每个人被看见、被听见，在一次次站到台前、参与管理与影响团队的过程中，从执行者逐步成长为组织者，共同建设更高效、更有主人公意识的团队。
1. 主持人循环顺序
2. 主持人职责
会议邀请模板
周三 12:00 前主持人发送会邀至【行政运营组】，并催收周会材料。以下是直接可以复制的内容：
二、上周巡检回顾
数据来自巡检数据文件：问题总数、解决情况、楼层/类型分布和高频问题保持同源同步。
三、专项工作
按真实任务进度表中“未晾晒”任务计算，P0/P1、DDL 临近、延期和待协调事项自动突出风险。
重点风险与需协调
本周推进清单